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三一重工生產線傳統的巡檢方式是，巡檢人員按照排班時間表，到生產現場線路進行巡檢工作，并且將巡檢結果記錄到紙質表格中，完成巡檢任務后，將表格上交，由管理人員將數據錄入到計算機中，并將原始手寫數據進行裝訂保存。

 這樣的巡檢方式有以下缺點：

1.巡檢記錄可以由他人代簽，不能保證是本人巡邏，巡檢人員之間隨意換班，影響生產秩序；

2.紙質版的巡檢簽到和記錄信息保存不便，耗費工時；

3.當要查詢信息時，十分不便，無法對數據做缺陷分析，不利于做出解決方案。

為了規范巡檢人員的巡檢工作，更加科學化的考勤管理，三一重工的管理部門引進金萬碼巡更管理系統。

 項目背景

三一重工股份有限公司，是由三一集團創建于1994年，通過打破國人傳統的“技術恐懼癥”堅持自主創新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市，2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值榮登英國《金融時報》全球市值500強，是迄今唯一上榜的中國機械企業；2012年1月，三一重工收購“世界混凝土第一品牌”德國普茨邁斯特，一舉改變全球行業競爭格局。

 三一重工的智能巡更管理手段

三一重工股份有限公司東北分公司引進金萬碼電子巡更管理系統。通過電子化集中管理可以保證巡檢人員都能盡職盡責，在合理設定的時間內，按時、按路線對工廠各個區域進行巡更，確保工作嚴密有效，在發生突發事件時能盡快反應，同時也保障了巡更人員的安全。

管理人員在巡檢線路上安裝巡更點，通過巡更管理系為巡檢人員排班，巡檢人員手持巡更機進行巡更，到位后用巡更機與巡更點打卡，這樣是否有漏檢的現象一目了然，現場情況通過巡更機的時間選擇功能記錄下來，直接通過數據卡上傳到后臺電腦，管理人員可以利用后臺軟件結合歷史巡檢記錄，可自動分析與統計，生成各類報表，為后續管理提供輔助決策。

 具體應用

管理人員在巡檢線路上安裝巡更點，通過巡更管理系統為巡檢人員排班，巡檢人員手持巡更機進行巡更，到位后用巡更機與巡更點打卡，這樣是否有漏檢的現象一目了然；

現場情況通過巡更機的時間選擇功能記錄下來，直接通過數據卡上傳到后臺電腦，管理人員可以利用后臺軟件結合歷史巡檢記錄，可自動分析與統計，生成各類報表，為后續管理提供輔助決策，維護了巡檢崗位的工作秩序。

  解決的問題：

1. 加強內部控制機制，避免管理缺失；

2. 轉人控為技控，巡檢過程系統監控避免人為因素對結果的影響；

3. 規范巡檢動作，及時發現缺陷與錯誤，降低風險；              

4. 無紙化作業，避免無損造成數據丟失；              

6. 提升了巡檢員的工作積極性，有利于發現安全隱患，防患于未未然；                 

5. 方便的數據檢索與報表統計功能，提升工作效率，歷史巡檢數據記錄于數據庫，可隨時統計不同是周期巡檢結果。